Avez-vous déjà ressenti que votre journée était remplie de tâches, mais que peu d’entre elles étaient réellement stratégiques?

La charge mentale et la pression de devoir tout gérer peuvent parfois nous faire perdre de vue ce qui est véritablement important. Un des plus grands défis pour un dirigeant, c’est de libérer de l’espace mental et temporel pour se concentrer sur des actions à forte valeur ajoutée.

1. Priorisez comme un pro. Appliquez la règle des 80/20 : identifiez les 20 % de vos activités qui génèrent 80 % de valeur. Concentrez vos efforts là-dessus et déléguez le reste.

2. Dites non plus souvent. L’art de dire non est essentiel pour rester aligné sur votre vision. Cela peut être inconfortable, mais il est crucial de protéger votre temps.

3. Intégrez la technologie de manière stratégique. Des outils comme l’intelligence artificielle peuvent automatiser de nombreuses tâches administratives, vous libérant ainsi précieuses heures chaque semaine.

Voyez l’exemple de Marc, CEO d’une PME, qui a libéré 10 heures par semaine grâce à l’automatisation de la planification et des mails. Cela lui a permis de se consacrer à la stratégie de développement à l’international, augmentant son chiffre d’affaires de 15 % en un an.

Chez Solveo, j’accompagne chaque semaine des CEO et entrepreneurs qui découvrent qui n’ont pas besoin de plus de conseils mais de résultats mesurables.

Est-ce qu’il y a des tâches que vous pourriez automatiser ou déléguer dès aujourd’hui? Comment définiriez-vous votre 20 % de tâches essentielles?

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