Vous êtes-vous déjà retrouvé à dire oui à trop d’opportunités, au point de perdre de vue votre propre vision?

Dans un monde où l’incertitude est la norme, la pression pour être partout à la fois peut être écrasante. Vous avez des projets, une équipe qui compte sur vous et des décisions à prendre qui peuvent définir l’avenir de votre entreprise. Mais si chaque occasion était bonne à saisir, pourquoi avez-vous l’impression de piétiner?

De nombreux dirigeants tombent dans le piège de la surpromesse : en s’engageant sur trop de fronts, ils finissent par se diluer. La solution? Maîtriser l’art de dire non. Voici quelques pistes :

Priorisez sans relâche. Tout part d’une vision claire. Identifiez trois priorités majeures pour les prochains mois et concentrez-y toute votre énergie. Cela libère non seulement du temps, mais aligne également vos efforts sur vos objectifs stratégiques.

Établissez des filtres décisionnels. Avant de dire oui à une nouvelle opportunité, demandez-vous : est-ce en accord avec ma vision? Quels résultats tangibles puis-je en attendre? Prenez par exemple John, un CEO que j’ai accompagné. À l’aide de filtres clairs, il a pu libérer 10 heures par semaine, consacrées à ses priorités essentielles, et a vu son chiffre d’affaires augmenter de 15% en un an.

Adoptez un mindset de valeur ajoutée. Chaque projet devrait contribuer de manière mesurable à votre croissance personnelle et professionnelle. Remplacez la quantité par la qualité et vous verrez une différence significative.

Chez Solveo, j’accompagne chaque semaine des CEO et entrepreneurs qui découvrent qui n’ont pas besoin de plus de conseils mais de résultats mesurables.

Et vous, quelle est la dernière opportunité à laquelle vous avez dit non pour rester aligné sur votre vision? Quels sont les critères que vous utilisez pour prioriser vos engagements?

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