Pensez-vous que l’authenticité est la clé pour bâtir des équipes solides et alignées ?

Oui, être authentique peut être un vrai défi, surtout lorsque tout semble exiger une façade de succès perpétuel. Trop souvent, les leaders sont engloutis par la pression de maintenir une image infaillible. Cette façade crée une distance, minant la relation de confiance essentielle à toute équipe performante.

Mais comment dépasser cette barrière ?

Premièrement, partagez vos valeurs. Vos équipes ont besoin de savoir ce qui vous motive et comment vous prenez vos décisions. Cela ne signifie pas exposer tous vos secrets, mais être transparent sur vos intentions et vos priorités.

Ensuite, créez un espace d’expression. Encouragez le feedback honnête et les échanges d’idées, même s’ils ne sont pas toujours alignés avec votre point de vue. Cela renforce la cohésion et la confiance mutuelle.

Enfin, montrez votre vulnérabilité. Admettre vos erreurs et apprendre de celles-ci pave le chemin pour un environnement de travail où chacun se sent sécurisé d’être lui-même.

Un dirigeant que j’accompagnais a vu son chiffre d’affaires augmenter de 15 % en un an simplement en adoptant une approche plus authentique avec son équipe, ce qui a considérablement boosté la motivation et la productivité.

Chez Solveo, j’accompagne chaque semaine des CEO et entrepreneurs qui découvrent qu’ils n’ont pas besoin de plus de conseils mais de résultats mesurables.

Et vous, comment l’authenticité vous a-t-elle déjà aidé dans votre leadership ? Quels obstacles rencontrez-vous pour rester authentique au quotidien ?

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